Портфельные методы выбора стратегии. Общие принципы

Во всех матрицах ПА по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка значение внешних факторов , а по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений значение внутренних факторов. Для компаний производящих однотипный продукт или несколько главной целью анализа на основе матричных методов является не установление независимых ассортиментных пропорций в границах компании, а получение ответа на вопрос должна ли фирма выходить в новые сферы деятельности. ПА осуществляется в следующей последовательности этапы: Стратегическое сегментирование бизнеса компании - все виды деятельности предприятия или ассортимент продукции разбиваются на СБЕ. Признаки выделения СБЕ: В компаниях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает продуктовый ассортимент.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Стратегический анализ внешней среды организации. Основные факторы Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса. Виды и.

Дивизионные структуры управления: Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень.

Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице. Матрицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.

Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. Классификация матриц стратегического анализа и планирования. Существующие матрицы стратегического анализа и планирования исследуют различные аспекты данного процесса. Классификация матриц необходима для выявления закономерностей и особенностей применения матричного метода в стратегическом анализе и планировании.

Матрицы по существующим признакам можно классифицировать следующим образом:

Портфельный анализ диверсифицированной компании

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Отдельные матричные методы стратегического анализа рынка, положения и вклада каждого вида бизнеса в корпоративный бизнес- портфель.

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии.

В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса. На рис. Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами: Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна см.

Выбор маркетинговой стратегии с учетом индикаторов привлекательности и конкурентоспособности производится на основе анализа продуктового портфеля. К началу страницы 3.

6.1. Понятие о матричные методы в проведении портфельного анализа и его этапы

Сущность и основные этапы портфельного анализа диверсифицированного предприятия 2. Формальные методы диагностики и стратегического анализа бизнеса предприятия 3. Матричный подход к определению корпоративной стратегии предприятия Портфельный анализ - это инструмент, при помощи которого руководство предприятия определяет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные его направления и сокращение инвестиций в неэффективные проекты.

Портфельный анализ предназначен для: Согласования бизнес-стратегий или стратегий хозяйственных подразделений предприятия; 2.

Предмет. Глобализация бизнеса и постоянный рост международного Результаты. Усовершенствована матрица для формирования портфеля компании. Одним из самых популярных матричных методов стратегического.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Стратегическая единица бизнеса продукт услуга или группа продуктов услуг , которые реализуются на данном рынке или рыночном сегменте. Портфель организации совокупность СЕБ данной организации, причем портфель считается эффективным если различные СЕБ находятся на разных стадиях своего жизненного цикла.

Понятие портфельных методов анализа 4 Портфельные матричные методы позволяют сравнить сферы деятельности организации или СЕБ по различным критериям: Необходимо оберегать и усиливать. Разработана и реализована на практике консалтинговой фирмой и компанией . Выделение указанных факторов для конкретной организации и рынка 2. Вычисление значения взвешенной привлекательности данного сектора и конкурентного статуса: Определение значение веса для каждого из факторов Заполнение таблицы оценок для каждого из отдельных факторов с целью дифференциации степени воздействия с точки зрения каждого из факторов Вычисление для каждого фактора взвешенное значение, умножая вес этого фактора на его оценку Вычисление суммарного взвешенное значение, произведя суммирование взвешенных значений для всех факторов.

Размещение каждой услуги в виде окружности, диаметр которой пропорционален объему оказываемых услуг на данном рынке в целом, а заштрихованная часть пропорциональна долевому участию данной организации.

Портфельный анализ

Предложение - см. Поскольку сценарий предполагает описание возможных будущих обстоятельств, то метод сценарного анализа позволяет не только сделать предположения относительно будущей ситуации, но и оценить влияние этой ситуации на компанию и подготовиться к изменениям. Существуют два вида сценариев — прогнозный и нормативный.

Нормативный сценарий строиться на основе предположений и пожеланий компании относительного своего будущего и возможностей компании по изменению внешней среды. Иными словами, из будущего в прошлое, то есть компания с помощью такого сценария должна понять, какие действия требуются для приведения в жизнь этого сценария.

Стратегический анализ и диагностика внешней среды необходимы для .. приоритеты менеджмента должны быть на бизнес портфеле будущего, так как Однако, на современном этапе развития бизнеса у матричного методы .

Виды и характеристики корпоративной стратегии. Классификация стратегий организации: Корпоративная портфельная стратегия — стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Наиболее важная цель стратегии — выбор хозяйственных подразделений предприятия, куда следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия включает: Деловая бизнес стратегия — направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Определяется каким путем будут продвигаться конкурентные преимущества.

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Объекты стратегического управления. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом.

Уровни стратегического планирования при матричном измерении анализируются отдельные продукты бизнес-портфеля) (примечание гл. ред. ) . Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и.

БКГ заключается в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса корпорации, но и дать рекомендации по стратегическому баланс су потока наличности перспектив расходов и получение корпорацией средств от каждой. СОБ в будущем. Недостатки модели. БКГ 1 учитывает только два показателя темп роста отрасли и относительную долю на рынке , что не всегда позволяет правильно оценить возможности деятельности. СОБ; 2 не показывает направление развития относительной доли на рынке; 3 чрезмерная концентрация на денежных потоках без учета эффективности инвестиций например, инвестирование в"звезду"не всегда более выгодно, чем инвестирование в"дойную корову", что приносит высокий прибыльть високий прибуток.

У могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, без зумовно, делает оценку каждого.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Эти ссылки могут быть вам полезны: Портфельный анализ Статья создана: Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна.

Глава: Анализ портфеля предприятия. Матричные методы формирования стратегии согласование бизнес-стратегий или стратегий СБЕ для обеспечения равновесия между хозяйственными подразделениями.

Предложение усовершенствованного метода портфельного анализа деятельности предприятия на внешних рынках с использованием матрицы Бостонской консультативной группы. В методе используются дополнительные показатели, отражающие внутреннее состояние компании, а также показатели, зависящие от тенденции развития мировой экономики и валюты страны, в юрисдикции которой находится компания. Основная цель метода — упрощение аналитической работы компаний с портфелем продуктов на внешних рынках. С помощью взятой за основу матричной модели Бостонской консультативной группы разработан метод матричного планирования деятельности компании на внешних рынках с учетом продуктового и регионального портфелей.

Усовершенствована матрица для формирования портфеля компании. Использование в матрице внутренних показателей рентабельности продаж на единицу продукции и прибыли от продукта в совокупности с внешним показателем валютного курса позволяет отнести матрицу к разряду специализированных, дающих возможность принимать решения на внешних рынках для диверсифицированных компаний. По результатам использования этого метода компания способна определить приоритетные направления работы на том или ином рынке либо с тем или иным продуктом, что позволит избежать необоснованных затрат ресурсов.

Предложенный метод позволяет при резких колебаниях курса валюты и стоимости продукции компании на рынках разных стран извлекать дополнительную прибыль от изменения продуктовых и региональных стратегий, оперативно планировать и перераспределять денежные потоки внутри компании. Ключевые слова: Ушакова О.

Методы стратегического анализа