Методы оценки экономической эффективности инвестиций в систему управления персоналом

В этом случае -функции отражают только то, что делает или умеет делать служба персонала. Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления различаются в зависимости от особенностей этих менеджеров, они не были едины для всего предприятия. Стандартный набор показателей, по которым руководство может судить о деятельности службы персонала, не имеет никакой управленческой ценности, так как не способствует принятию решений. Он не связан с бизнес-стратегией, не содержит динамики и перспективы, не отражает всю систему управления персоналом, а лишь отдельные ее части. При тесном взаимодействии службы персонала компании с основным бизнесом, функции -менеджмента начинают группироваться в зависимости от диктуемых бизнес-стратегией целей. Например, можно встретить следующее деление функций службы персонала. Формирование стратегии и политик по персоналу отслеживание взаимосвязи со стратегией компании. Планирование персонала описание рабочих мест, компетенции тоже связано со стратегией компании. Осуществление рекрутинга - и внешнего, и внутреннего. Поддержание и формирование трудовых отношений конфликты, связь с профсоюзами, организационный климат, корпоративная культура.

Сущность и структура инвестиционной программы

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления денежными потоками при вложении капитала.

Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов. Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций.

Особенности инвестиционного процесса Инвестиционный проект - это долгосрочное или краткосрочное выделение финансовых средств в коммерческие предприятия на протяжении периода от времени зарождения инвестиционной идеи до стабилизации доходной позиции проекта. Выделение средств на инвестиции Инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством государства и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план.

Основы организации управления персоналом: концепции, стратегии, технологии. вопрос поиска источников инвестиций, способов привлечения средств. бизнес-плана необходимо описать проект организационной структуры.

Таким образом, значения двух последних показателей также остались ниже нормативного. Третий этап На этом этапе формулируются результаты анализа конкретных данных табл. По результатам обобщения студенты должны сформулировать рекомендации руководству организации и службы управления персоналом. В организации , представляющей собой малое предприятие , работу по найму персонала, наряду с основной работой, выполняет директор. Директор считает, что введение должности специалиста по найму позволит ему сэкономить время, которое он тратит на организацию найма и сосредоточиться на решении главных задач организации.

Исходные данные Доходы организации составляют руб. Текущие расходы - 70 руб. Единовременные затраты - 25 руб. Полезный фонд рабочего времени директора составляет ч в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста по найму составляет руб. Постановка задачи Определить экономическую эффективность введения должности специалиста по найму. Методические указания Для расчетов необходимо использовать: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов:

Руководители всех уровней значительное внимание уделяют повышению производительности персонала, для чего внедряют современные методы управления, материальной и нематериальной мотивации, а также используют инструменты развития персонала, формирования кадрового резерва и многое другое. Такая ситуация объясняется двумя тенденциями в экономике.

Вопервых, мир вступает в постинустриальную эпоху развития, которая характеризуется опережающим развитием сферы услуг, повышением уровня автоматизации производства, что, в свою очередь, требует роста квалификации персонала и внедрения в организации систем управления знаниями. Во-вторых, современные методы управления развиваются в сторону формирования гибких организационных структур, внедрения методов проектного управления и технологий постоянного улучшения деятельности.

Новые организационные структуры требуют новых схем работы с персоналом:

Ситуация «Оценка эффективности проекта введения должности Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.

Насколько необходимо в это время управление персоналом? Думаю, что именно сейчас внимание к управлению человеческими ресурсами должно быть повышенным. Не секрет, что основой существования любой компании является не только удачно подобранная стратегия финансовая, маркетинговая, организационная , но прежде всего люди — работники этой компании. Ведь именно от их знаний, навыков, креативности зависит как разработка бизнес-стратегии, так и ее реализация.

Согласитесь, идея может быть прекрасной, но если ее воплощают в жизнь люди, которые не готовы понять цели развития компании, не ориентированы на командную работу, не заинтересованы в достижении результата, то полезность этой идеи может быть сведена к нулю. Иными словами, персонал — залог успеха бизнеса? Более того, именно в период кризисов важно обратить внимание на управление персоналом. Особенностью программы является ее комплексность и направленность на практическое применение. Слушателям программы предлагаются для изучения такие направления -менеджмента, как стратегическое управление персоналом, методы подбора и найма персонала, адаптация, мотивация, оценка персонала, кадровый учет и кадровое делопроизводство, системы оплаты труда, правовое регулирование трудовых отношений с работниками.

В рамках курсов теоретические занятия сочетаются с анализом практических кейсов. Это дает слушателям возможность как обобщить информацию о современных тенденциях развития -менеджмента, так и применить различные прикладные методики для решения конкретных управленческих задач.

Оценка эффективности инвестиционных проектов

Часть затрат на персонал относится на себестоимость продукции, часть затрат осуществляется за счет прибыли организации. В положении о составе затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг, включаемых в их себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, указываются основные статьи затрат на персонал организации: На набор рабочей силы, включая оплату выпускникам средних профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное учреждение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы и т.

Единый социальный налог [взнос], зачисляемый в государственные внебюджетные фонды - пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонды обязательного медицинского страхования, который направлен на мобилизацию средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь, в настоящее время заменяет собой страховые взносы, уплачиваемые во внебюджетные фонды.

В противном случае руководство организацией может понести большие убытки, а ее коллектив ухудшить свое положение.

Директор Коммерческого управления должен: Квалификационные экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов; методами.

Его можно использовать для оценки различных уже осуществленных или внедряемых -проектов. В России часто рассчитывают для обучения и развития, организации единых центров обслуживания, автоматизации, развития управленческих компетенций, формирования кадрового резерва, проведения мероприятий, ориентационных программ, программ подбора и др. Однако практика показывает, что подобная оценка может помочь защитить предлагаемую программу и бюджет на нее, показывая преимущества от внедрения на языке инвестора, и тем самым оценивать эффективность деятельности , повышать авторитет и приоритет проектов, а также качество внедряемых программ, в том числе за счет накапливаемого опыта, более тщательной работы с ожиданиями внутреннего клиента и более правильного распределения ресурсов.

Важно также продолжать учитывать: Вознаграждение вознаграждение к общим затратам, переменное вознаграждение в общем вознаграждении и др. Вовлеченность Время отсутствия на рабочем месте, текучесть по инициативе работника и др. Организационная эффективность Количество сотрудников на количество сотрудников отдельных поддерживающих функций, норма управления, коэффициент стабильности управленческого персонала и др. Стоимость потенциальных потерь в связи с отсутствием участников на рабочем месте Место, оборудование и материалы.

Построение комплексной системы управления персоналом в компании

На сегодняшний день, основная деятельность направлена на покупку-продажу легковых автомобилей из Японии, но также организация занимается индивидуальными заказами клиентов на покупку грузовиков и спецтехники, мотоциклов. Главная цель компании - предоставить покупателям максимально возможный выбор по максимально приемлемым ценам. В данной компании наблюдается высокая текучесть кадров, которая обусловлена неудовлетворительными условиями труда, отсутствием карьерного роста и обучения персонала, а также неудовлетворительным социально-психологическим климатом в коллективе.

Для устранения кризиса, связанного с персоналом, были разработаны мероприятия, направленные на мотивирование сотрудников и способствующие снижению уровня текучести. В таблице 1 представлены основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий. Ответственными за внедрение данной программы необходимо назначить старшего менеджера, работающего в отделе по работе с клиентами, и главного бухгалтера.

Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом текучести персонала компании требует определенных инвестиций со.

Экономическая ситуация в мире стремительно меняется. Для сохранения конкурентоспособности компаниям необходимо внедрять цифровые технологии в свои бизнес-процессы, и они все больше зависят от программного обеспечения и систем, которые они продают или используют. - — эффективный подход к разработке этих систем, а фреймворк — самый распространенный инструмент для создания и внедрения этих систем. Достоинство таких инструментов в том, что их можно применять в крупных проектах и организациях. Они обладают внутренней мотивацией и хотят создавать инновационные программы и системы, а задача руководителей — обеспечить комфортную среду для их эффективной работы.

Это меняет не только модели управления, но и методы найма, вовлечения и обучения ключевых сотрудников. Эти принципы навсегда изменят деятельность -службы и ее значимость. Мы выделили шесть основных рекомендаций по управлению персоналом для руководителей и -менеджеров. Новый способ взаимодействия с сотрудником Компаниям необходимо приспосабливаться к новой реальности, изменяя свой образ мышления, поведение, подход к управлению и методы работы. Движущей силой организаций, применяющих методологию - , являются работники умственного труда — самый быстроразвивающийся и важный сегмент на рынке труда.

Они преобразуют информацию в знания и воплощают эти знания в действиях.

Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом компании

Неформальное лидерство как феномен в системе управления В современных условиях большинство предприятий имеют серьезную проблему в системе управления персоналом. Этому подтверждением является оценка эффективности системы управления персоналом, которая либо не производится вообще, либо применяются такие методы, которые в действительности не оголяют существующие проблемы. Зачастую оценка эффективности системы управление производится по специальным показателям, например затраты на профессиональное обучение или же текучесть персонала.

Специалисты на местах обосновывают такой подход тем, что они находятся вне рабочего процесса персонала и повлиять на него никак не могут, другими словами находятся в некоторой изоляции. Чем просто, по нашему мнению, ограждают себя от лишних рабочих, действительно профессиональных мероприятий. В общем понимании оценка персонала [12] представляет собой некий целенаправленный процесс устанавливающий соответствие количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям, которые предъявляются к должности, к отделу, либо к предприятию в целом.

Управление инвестиционными проектами основывается на обеспечении Каждый инвестиционный проект проходит индивидуальную процедуру.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем: Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства рис. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства Оценка эффективности инвестиций условно делится на коммерческую и бюджетную.

Оценка бюджетной эффективности отражает финансовые последствия осуществления проекта для федерального и регионального бюджетов если они задействованы , а также социальные последствия реализации проекта. Оценка коммерческой эффективности состоит из 2-х частей: Оценка коммерческой эффективности Формирование стратегии финансирования инвестиционного проекта подразделяется на ряд этапов: Выявление источников финансирования, состава потенциальных инвесторов, условий их привлечения.

Обоснование выбора схемы финансирования, выявление последствий ее реализации. Составление сметы ежегодных финансовых издержек и графика выплат по обязательствам.

Как оценить инвестиции в персонал

Обратим внимание, что еще на этапе формулирования стратегии управления персоналом осуществляется планирование выгоды от ее реализации. Данное обстоятельство связано с последующей оценкой эффективности разработанной стратегии, так как необходимо понимать дала ли стратегия тот эффект, который от нее ждали, а если не дала, то в чем причина: Среди отечественных ученых, предложивших свою позицию по разработке стратегии управления персоналом, можно отметить С.

Согласно его позиции, большое значение при стратегическом управлении персоналом имеют компетенции и их развитие рис.

Больше всего работы было в отделе инвестиционных проектов, куда ее и назначили на должность аналитика. Кроме нее в отделе было еще пять.

Подробнее для инвесторов Способы участия инвесторов в представленных инвестиционных проектах: Условия участия устанавливаются на переговорах при личной встрече с инициаторами проектов. Анализ и рекомендации по оптимизации бизнес-плана Проекта, в том числе в части финансового, организационного, производственного плана, маркетинговой стратегии и организации сбыта, за исключением технологической части.

Еженедельный контроль исполнения организационного, производственного и финансового планов Проекта. При выявлении отклонений подготовка рекомендации по их корректировке и мероприятиям по снижению негативного влияния на ход реализации Проекта. Анализ возможностей улучшения финансовых показателей Проекта и при появлении такой возможности подготовка рекомендации по мероприятиям, направленным на оптимизацию процессов и решений.

Правовое консультирование по вопросам договорных отношений с контрагентами и персоналом, получения государственных и муниципальных услуг, обеспечения информационной безопасности, сохранения имущества, снижения правовых рисков. Бухгалтерское и налоговое консультирование, в том числе по вопросам разработки учётной политики и налогового планирования.

Виды услуг

Российские предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала. Насколько эффективны эти вложения? О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает наш собеседник.

наименование профиля: Управление персоналом организации инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и.

Десять главных рисков для бизнеса. Инвестиционная активность организаций за год. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: Управление персоналом в структурно-логических схемах. Российская промышленность последних лет развивается скорее по стагнационному сценарию, нежели чем по сценарию роста. Это во многом предопределено кризисным состоянием мировой экономики в целом и российской в частности.

Невозможность быстрого развития российской промышленности обусловлена катастрофической изношенностью основных фондов. Работа по обновлению машин и оборудования осуществляется постоянно, однако масштабы проблемы настолько велики рис.

Инвестиционный проект

Контакты Управление персоналом Учебные программы в области кадрового менеджмента существуют в Институте ИКТ с года. Курс профессиональной переподготовки"Управлением персоналом" часов Уникальный сбалансированный курс дает возможность в совершенстве изучить искусство управления персоналом, систематизировать знания в этой области. Предназначен для начинающих -менеджеров и для тех, кто рассчитывает повысить свою квалификацию в области для последующей работы в сфере кадрового менеджмента.

Программа курса включает широкий спектр вопросов — от стратегии кадровой работы до конкретных технологий управления персоналом подбор, диагностика и оценка, профессиональное развитие и мотивация, правовые основы и делопроизводство в кадровой службе. Обучение предлагает как традиционные лекции и практические задания, так и интерактивные методы:

задач, проекты по управлению персоналом могут быть двух типов: . EIP – показатель эффективности конкретного инвестиционного проекта;.

Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам. Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы: Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты значительны, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие: КУ3 — сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; Ку4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий. Предпроизводственные затраты К 1 состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом.

Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле где 3 — месячный оклад -го работника, занятого разработкой орг- проекта, руб. Структура предпроизводственных затрат для каждого этапа разработки оргпроекта такова: Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности лага времени, рааличных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов организации.

Включают затраты на создание материально-технической базы организации по повышению квалификации:

Оскар Хартманн об управлении персоналом