1 Характеристика оао «Разгуляй»

ВЭБ, являющийся крупнейшим кредитором обремененной большими долгами группы Разгуляй и получивший при конвертации части долга почти процентную долю в компании, уже несколько лет безуспешно пытается разобраться с его долгами. Мы уже давали предложение ВЭБу, и, по нашей информации, оно было принято руководством ВЭБа, но не было пока принято наблюдательным советом. Мы ожидаем, что решение наблюдательного совета будет принято в течение ближайших двух недель", - сказал Басов. Во вторник утром агрохолдинг Русагро, крупнейшим акционером которого является экс-сенатор Вадим Мошкович и его семья, официально сообщил о заинтересованности в покупке доли около 20 процентов и долгов группы Разгуляй у ВЭБа. Басов отметил, что их предложение к ВЭБу"комплексное", подразумевает покупку просроченного банковского долга, облигаций и доли ВЭБа, но отказался уточнить, подразумевает ли предложение дисконт. Есть мнение, что активы Разгуляя имеют отрицательную синергетическую стоимость, поэтому, возможно, разделение компании имеет смысл", - говорит Басов. Он отмечает, что больше всего Русагро, второй в РФ производитель свекловичного сахара, заинтересован в этом подразделении бизнеса Разгуляя. В конце недели в правление Разгуляя вошли четыре сотрудника Русагро, один из которых стал гендиректором обремененного долгами холдинга. Есть понимание, что мы совместно можем достичь больше, чем по отдельности, мы совместно заинтересованы в активах Разгуляя, и мы будем вместе бороться за контроль над этой компанией", - говорит глава Русагро. Басов говорит, что по данному активу у Русагро, очевидно, есть конкуренты, по его информации, на прошлой неделе было трое заинтересованных в покупке долга и доли у ВЭБа.

Аграрный полководец

Была основана в году Игорем Потапенко, первоначально компания занималась исключительно трейдингом на сельскохозяйственном рынке, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине. Позже - решила диверсифицироваться в сельскохозяйственное производство. История компании В октябре года Игорь Потапенко, собрав команду энтузиастов-единомышленников, дал жизнь компании, которая, первоначально заявив о себе, как о трейдере на сельскохозяйственном рынке, сразу же начала динамично развиваться, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине.

В дальнейшем производственные активы Группы неуклонно увеличивались, как количественно, так и качественно за счет расширения структуры и активизации деятельности ее ключевых звеньев. Группа консолидировала контрольные пакеты акций 7 сахарных заводов, 4 зерноперерабатывающих предприятий, 2 зерновых элеваторов, а также приобрела блокирующие пакеты акций 2 зерновых предприятий, над которыми был установлен управленческий контроль.

Стратегия развития компании и потенциальное увеличение сегментах бизнеса, чистая прибыль компании вырастет на 23% темпами CAGR за тот же.

Оптимизация управления активами — необходимое условие снижения издержек. Хорошо известно, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. Переход к новой стадии жизненного цикла холдинга заставил пересмотреть существовавшую до недавнего времени систему управления. Большая часть методологических вопросов, связанных с управлением холдингом, была возложена на управляющую компанию. В ходе разработки плана преобразований стало очевидно, что компания не обладает надежной информацией о состоянии активов.

Для достижения заявленной в бизнес-стратегии цели повышения эффективности и снижения расходов, по словам Краснова, холдингу необходимо изменить структуру управления активами. Ранее, рассказывает Краснов, цели и задачи каждого предприятия могли быть совершенно уникальны, более того, допускалось, что они могли даже противоречить целям и задачам соседних предприятий.

Как следствие, развивалась внутренняя конкуренция, возникали конфликты, например вокруг формирования трансфертных цен. Решение этих проблем не улучшало финансовых показателей холдинга, но зато отнимало много времени и сил у организаций, входящих в него. На каждой ступени управления организацией исполнялось большое количество избыточных обслуживающих функций, в частности управленческих и учетных.

Металл в обмен на продовольствие Металл в обмен на продовольствие 21 января В течение года акции металлургических предприятий и производителей калийных удобрений неоднократно попадали в наш список лидеров и аутсайдеров рынка. Помимо конъюнктурных факторов этому способствовала насыщенная корпоративными событиями жизнь компаний. Декабрь не стал исключением.

Одной из крупнейших российских компаний агропромышленного комплекса на АПК, результатах деятельности зерновой компании «Разгуляй», стратегии Минсельхоза РФ об увеличении экспорта российского зерна до 25 о желании существенно расширить свой рисовый бизнес.

В России, будучи партнером группа компаний Сбербанк , руководил проектами по разработке корпоративной стратегии для диверсифицированных корпораций, включая на Лондонской бирже, оказание помощи растущим компаниям или проблемным компаниям в разработке стратегии роста и привлечении финансирования. Отраслевой опыт включает в себя широкий спектр секторов: В течение 2х лет возглавлял департамент по стратегии и развитию нового бизнеса компании в России, в рамках которого руководит разработкой летних стратегий для 12 направлений бизнеса, готовил запуск ряда новых проектов , , , и др.

Обширный опыт в области корпоративного и промышленного маркетинга, в том числе стратегического консалтинга, проектов в сфере маркетинга и менеджмента, управления бизнес-портфелем и созданием брендов. Опыт работы в областях ТНП продукты питания, кондитерские изделия, кофе и чай, алкогольные и безалкогольные напитки, масложировые товары, косметика и гигиена , бытовая техника, розничные сети, строительство, энергетика, информационные технологии и пр.

В течении нескольких лет работал на инвестиционный банк, участвуя в проектах по , в качестве эксперта по маркетингу и отвечал за бизнес и маркетинговые прогнозы и маркетинговые исследования. Работы по развитию региональных продаж, систем мотивации, продажам и мерчендайзингу для дилеров и менеджеров по продажам.

Информационный «Разгуляй»

Николай Поликарпов, Средства, полученные от допэмиссии, ВЭБ предполагает направить на снижение долговой нагрузки компании. Под контролем холдинга находится более тыс. Стоимость этой сделки эксперты оценивают в 1,5—2 млрд долларов. Как выяснилось, учредителями этой фирмы являются офшорные компании.

и сахарное. Компания ведет деятельность в 18 субъектах Российской Федерации. ГК «Разгуляй»: бизнес на единой платформе - АйТи.

Однако в стратегическом плане без осуществления таких сделок компания просто не сможет выйти на лидирующие позиции в отрасли, секторе рынка. В зависимости от этого и необходимо выстраивать весь бизнес-процесс, так как сиюминутные выгоды могут обернуться провалами в долгосрочном плане и, наоборот, чрезмерно далекие планы так и могут остаться планами и ничем более. Поэтому подход к реализации должен строиться по принципу сбалансированности и эффективности. Кроме того, успех сделки во многом зависит от того, насколько четки и согласованны будут действия на первоначальном этапе.

Именно за это короткое время нужно сделать все самое важное для интеграции двух компаний. К сожалению, часто качество подготовки и осуществление сделки намного выше, чем дальнейшие шаги по интеграции объекта приобретения в единый производственный комплекс. Как будто дальше все должно пойти как по маслу, само собой прийти к единому знаменателю, что в свою очередь обеспечит создание стоимости для акционеров. Надо сказать, что именно процесс реорганизации и является наиболее важным элементом, позволяющим создавать стоимость в объединенной компании.

Качественная проработка всех вопросов, связанных с трансформацией двух компаний, позволит повысить шансы на успех сделки. В этот период принимаются важнейшие решения, многие из которых потом невозможно пересмотреть.

Разгуляй: новая стратегия развития, но слабые результаты 2007 года

Сегодня основными направлениями деятельности агропромышленного холдинга являются сахарный и зерновой бизнес. Холдинг занимается поставками сахара-сырца, возделыванием сахарной свеклы, продажей зерна на экспорт и на внутреннем рынке. Договоренность вернуть в собственность республики блокирующие пакеты акций трех предприятий Бугульмы выглядит сенсационно. Во всяком случае, до сих пор на территории республики не было зафиксировано ни одной сделки обратного характера. Договоренность об этом была достигнута в апреле этого года.

Есть регионы, где царит полная анархия и рыночность в кавычках, что нам просто претит.

Компания"Разгуляй-Финанс" допустила техдефолт по выкупу облигаций второй серии. Российская Бизнес-газета - № (0) что она опасна: одна невольная ошибка в стратегии холдинга может обернуться.

Трибунский назначен генеральным директором группы"Разгуляй" 3 Материала Сделка включала переуступку группе"Русагро" прав по кредитным соглашениям банка с компаниями группы"Разгуляй", продажу принадлежащих Внешэкономбанку акций ПАО"Группа"Разгуляй" и облигаций"Разгуляя". О том, что"Разгуляй" может привлечь группу компаний"Русагро" в качестве стратегического инвестора стало впервые известно в августе года. Стороны заявляли, что планируют завершить сделку до декабря го.

Ранее"Русагро" ввела своих представителей в правление"Разгуляя", а -директор группы компаний"Русагро" Сергей Трибунский с 25 сентября назначен новым гендиректором группы"Разгуляй". По его оценке, долг составляет"плюс-минус 30 млрд руб. Группа"Разгуляй" пытается восстановить свое финансовое положение, в частности, с помощью реорганизации обществ агрохолдинга и продажи непрофильных активов.

Группа"Разгуляй" объединяет три отраслевых направления: Компания контролирует около тыс. Агрохолдинг входит в список системообразующих предприятий России. Также группа развивает свиноводство в Белгородской и Тамбовской областях.

«Тягачам» экономики нужно помогать

Топ-безработица Елена Горелова В центре Берлина не так давно прохожие могли видеть необычные биллборды: Таким способом он решил объявить, что ищет работу. Считается, что успешный и знающий себе цену топ-менеджер не должен сам активно искать работу. Наступательная тактика - рассылка резюме, объявления в газете, настойчивые звонки рекрутерам - якобы вредит имиджу.

По ее словам, руководитель должен иметь своего агента среди рекрутеров так же как и своего стоматолога или парикмахера:

Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. (По материалам работ А. Дж. Стрикленда III (A. J. Strickland III), профессора стратегического.

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов? Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов?